2004年，ESG这一简称初度出当今了一份名为《在乎者最终成赢家（Who Cares Wins）》的酬谢中。

此酬谢是多家金融机构应集聚国邀请而集聚发起的倡议，旨在敕令投资东谈主、企业和组织进行投资时应予谈判的一系列问题，这些问题包括环境问题、社会问题和公司治理。尔后20年的时分里，这种倡议渐渐成为了各个行业的共鸣，并在公共各个主要商场齐制定了明确的法律法例。

在欧洲商场，仅2023年就接踵发布了包括《净零工业法案》、《关键原材料法案》和《绿色声明提示》等在内的28条ESG磋议法案。在东南亚，包括马来西亚、新加坡、菲律宾、印度尼西亚、越南等国，齐对上市公司全面强制条件走漏ESG酬谢。

在中国，跟着经济渐渐转向寻求高质地、可抓续的发展，ESG执行依然成为了国内大型上市公司和科技企业的核神思谋之一。尤其是在如今的出海波涛之下，ESG真实成为了国内企业走向国际商场的必由之路。

但需要把稳的是，在ESG的具体执行中，由于波及到环境面、社会面和治理面的磋议评价体系极其杂乱，这就导致了多数企业在ESG转型历程中堕入“牛嚼牡丹”的场面。不错说，如何科学灵验地进行ESG投资，依然成为了中国企业更真切地走向公共化的“关键战争”。

ESG公共碎裂的“中国样本”

回复这场“关键战争”应该如何打之前，正在探索之路上的中国企业，可能需要望望依然走在前边之东谈主的踪影。

一个不错撑抓的案例是，行为2024年公共首部ESG国际程序制定的参与方，好意思的的ESG执行教导不错算得上是ESG公共碎裂的“中国样本”。

行为一家领有卓著50年历史的民营上市公司，好意思的从最早坐蓐塑料瓶盖、电电扇到成为公共化的家电巨头，再到业务涵盖智能家居、新能源及工业时刻、智能建筑科技、机器东谈主与自动化的跨国科技集团，这家公司真实阅历了从传统制造型到绿色科技型的完好转型周期。在这一历程中，好意思的是如何杀青ESG公共碎裂的，将对自后者的ESG执行极具模仿酷好。

而要弄明晰这一切，最先得从好意思的ESG执行的“顶层联想”伊始。

早在2021年10月，好意思的集团就提议了绿色计谋，将“构建绿色公共供应链，提供绿色居品和服务，共建绿色好意思好家园”定为计谋愿景，通过科技改进激动全产业链的节能减排。

2022年5月，好意思的集团成立了ESG委员会，正经激动集团ESG磋议办事。 ESG各项事务由各职能部门正经东谈主统筹激动，纳入各部门年度要点办事谋略中。

2024年1月，在ESG委员会基础上，好意思的集团又树立了8大ESG分委会，涵盖绿色联想、绿色制造、绿色采购、绿色回收、社区公益、职工发展等多个关键界限。分委会每季度召开会议以确保 ESG 计谋和谋略的稳步激动，一轮体系化下的模块化驱动由此开启。

不错看到，好意思的ESG所有走来的历程中，一直秉抓 “由上至下”的统筹经管原则。这意味着，在好意思的看来，ESG从来齐是“一霸手工程”，这么才能将ESG理念落实到好意思的精深的业务体系中的每一个边缘。

事实亦然如斯。行为好意思的集团董事长兼总裁的，就曾暗示“ESG体现了企业的社会价值，公司发展越大，施展的社会价值越高。” 梳理2021年于今，好意思的ESG转型的最关键几年，方洪波在演讲中每年齐会提到“迭代”。

也恰是因为不休迭代的顶层联想，好意思的ESG理念才能跟着执行真切，不休细化进各个业务肌理之中。

用科技为引，以绿色为终

若是说完善的顶层联想是好意思的ESG收效的基石，那么“以科技为引，以绿色为终”的执行方规矩让好意思的ESG计谋落到了实处。

2024年，凭借在推动全产业链水资源保护和绿色节水方面的最初实力，好意思的洗衣机获取了深耕可抓续发展界限158年的国际检测、熟习、认证、培训和扣问服务提供商TÜV南德颁发的大中华地区首个水踪影核查认证声明。

这一认证背后，则是好意思的洗衣机部门多年来坚抓时刻改进的收尾。

在居品研发身手，好意思的洗衣机自主研发了单筒零丁舱洗涤系统，杀青了洗涤设施的改进。首创宽域集束紧凑进水及动态非定位排水结构时刻，该时刻通过中国轻工业集聚会科技服从强硬为“国际最初”。搭载单筒零丁舱系统时刻的洗衣机居品，耗水量比较庸碌国度程序五级水效洗衣机镌汰了50%。经核算该系列已售出居品每年可为社会精真金不怕火水量达16亿升水资源。

在本体坐蓐身手，空气压缩机（以下简称“空压”）系和洽直是好意思的全集团制造工场能源消费中枢场景之一， 2024年度空压系统的用电量瞻望卓著3.8亿kwh，碳排放卓著22万吨。

为了杀青空压系统的节能减碳，好意思的洗衣机在无锡、合肥、荆州三地工场通逾期刻改进，将工场内7.2bar以上的出站压力镌汰至4.7bar，并匡助泰国工场在一周内从6.1bar下跌至5.0bar。通过抓续优化压缩空气系统，当前好意思的洗衣机工场已杀青空压系统资本下跌超50%，制造端合座碳排放镌汰15%。

在其他中枢时刻研发上，好意思的集团于今累计参与制篡改了2000多项外部程序，其中包括70多项国际程序、700多项国度程序。同期，好意思的中枢时刻累计获取了4项国度科技奖、470余项省部级科技奖和340多项国际最初/先进服从强硬，累计专利授权保管量超8万件。

以家电界限最关键的冷媒时刻程序为例，早在2010年的时候，好意思的就启动贪图布局R290新冷媒国际程序准备办事。尔后好意思的推动IEC国际程序全面篡改环保冷媒安全条件，且2016年发布了全新的程序，并建立了公共第一个R290变频居品示范基地。

好意思的亦然公共首家热泵干衣机R290压缩机量产、公共首个卧式雪柜R290压缩机量产、公共首台一级能效R290空调的企业。

此外，好意思的家用空调顺德工场也在2024年景为了公共家用空调行业第一家、好意思的旗下首家，通过SGS“灭亡物零填埋经管体系钻石级”认证的工场。好意思的旗下消费电器中枢零部件系统级处置决策供应商威灵电机顺德工场，则通过了德国莱茵TÜV的灭亡物零填埋经管体系认证，成为公共电机行业第一家、好意思的旗下首家通过“三星认证”的工场。

遗弃当前，好意思的已领有5门第界灯塔工场（其中1家为“可抓续灯塔工场”）、37家国度级绿色工场。而除了里面的自我升级以外，好意思的的节能减碳行动，还透过旗下的各个子公司放射到更大界限的商场中。

在最新的ToB业务升级中，好意思的集聚了集团旗下的好意思云智数、库卡、合康新能、科陆电子、安得智联、瑞仕格物流、楼宇科技等7个ToB业务单元，成立好意思的绿色工业，为第三方企业提供绿色产业升级处置决策。

把柄好意思的发布的《绿色工业案例集》涌现，2024年最新一批“灯塔工场”名单中，太重轨谈公司成为公共轨谈交通行业惟一“灯塔工场”。好意思的绿色工业行为合作伙伴，为该公司搭建了供应链一体化谋略协同平台，通顺需求盘算、坐蓐谋略、库存优化、物料谋略、发运谋略等供应链一体化谋略协同行务场景。

在光伏行业，好意思的绿色工业集聚隆基绿能，打造了公共光伏行业惟一的“灯塔工场”。其中，好意思云智数在这次合作中制定了“灯塔工场开荒概述处置决策”，安得智联则输出了“光伏行业一体化供应链处置决策”。在汽车制造行业，广汽集团与好意思的绿色工业达成合作，共同打造新能源汽车“灯塔工场”。

好意思的集团副总裁兼首席可抓续发展官李国林暗示，好意思的绿色工业打造了“可抓续发展平台”，杀青从居品联想、坐蓐到物流的全链条“碳踪影”及时可视。在模块化上，基于共同的数字化底座，工场可杀青数据买通、协同推广，组合创造出更多诳骗场景。

科技向善，职工第一

除了业务的改进篡改，好意思的ESG执行还秉抓着一种“科技向善”的原则——“职工第一”行为企业发展的理念，以本体行动践行社会职守。

仅2024年，好意思的就过问80亿元开展“绿色行动·以旧换新”行为，旨在通过科技的力量和不凡的服务，推动绿色低碳消费模式的普及，为产业链的健康可抓续发展注入强壮能源。

遗弃当前，好意思的旗下参与家电以旧换新行为的实体门店超5万家，完成450万台以旧换新成交量；通过以旧换新、售后网点等回收渠谈完成226万台/套灭亡家电回收和合规拆解办事。

而行为一家大型跨国企业，好意思的在公共布局了33个研发中心和43个制造基地，居品和服务掩盖公共200多个国度和地区。在这种公共化布局的历程中，如何会通来自不同文化布景的职工，成为了好意思的ESG执行的重要构成部分。

“好意思的行为一家公共化的企业，对自身的文化价值不雅的内涵和外延有着我方的千里淀和传承，也关于如何将其企业文化和价值不雅传达给外籍职工有着真切的执行。在传达企业文化和价值不雅的同期，好意思的会尊重和得当各地的文化各别，因地制宜、因事为制。同期，也会从职工自身的需求开赴，了解他们当地职工所认同的企业和企业文化。”

方洪波曾暗示，在具体执行中，最先是导入：向外籍职工讲好好意思的故事。好意思的是一个具有56年发展历史的企业，从创始东谈主何享健先生创办的塑料瓶盖作坊，到如今的公共化企业，有很多不错讲述的故事，公司的历史、责任、愿景和中枢价值不雅齐构成了好意思的的故事。

第二是示范：由职工影响职工。将标杆外籍职工的步履故事共享给其他外籍职工，展示他们故事中所传达的企业文化价值不雅，让一部分东谈主影响另一部分东谈主。

第三是参与：从集团到各地单元，依期组织面向职工的行为、跨文化的培训和调换，饱读吹外籍职工在参与和执行中感受好意思的文化价值不雅，并参与到文化开荒中来，公司也在执行历程中了解职工诉求，提供必要的支抓和匡助，让外籍职工更快得当好意思的的办事环境和文化，促进好意思的文化价值不雅的国外推行。

终末是入制：将企业文化价值不雅步履化，即文化入制，将文化价值不雅体现于对企业东谈主才的选择和东谈主才程序的制定，镶嵌职工的步履范例。

好意思的每年齐会安排大批职工进行跨国调换学习。如通过“好意思的公共伙伴跨文化会通名目”（Midea Global Partners Cross Cultural Integration Program）等多个跨文化会通名目，激动好意思的企业文化更好地与原土文化进行会通，一方面让中国职工更好地得当外派办事，另一方面让外籍职工更好地得当好意思的的办事环境和文化。

为此，好意思的国际事迹部营运与东谈主力资源大师还通过约一个月的时分珍摄大利、埃及、印度等地的好意思的分公司与工场进行调研看望，了解中国外派职工在当地的办事、生计景况，与当地外籍职工的合作、相处情况，从而找到下一步办事升迁的见地。

与此同期，好意思的国外职工也会到中国进行调换学习。如好意思的工业时刻事迹群的好意思芝印度工场职工、好意思的楼宇科技事迹部的意大利Clivet工场职工到好意思的总部场所地顺德进行参不雅与培训，对好意思的的企业文化、公共运营和执行有了更直不雅和真切的了解，同期通过团建行为等体式熟悉中国文化和传统，与中国职工酿成更好地互动，让好意思的职工更好地在公共化、多元文化环境下办事。好意思的埃及雪柜工场则通过“继任者培养谋略”“干部/储备干部手段升迁谋略”等培训课、老师营的体式，推动更好地杀青原土化经管。

通过以上格式，好意思的不错将其企业文化和价值不雅步骤渐进地、更灵验地传达给外籍职工，同期也不错匡助他们得当不同的办事场景，更好地杀青自我能力的升迁和价值的杀青。

事实上，企业创立几十年以来，“职工第一”就一直是好意思的发展的核姿色念。

仅2023年，好意思的集团在职工温雅方面的过问便达到24亿元，包括职工餐补和新建的职工寝室等，其中餐补一年的用度近8亿元，新建寝室过问16亿元驾驭，在EHS（环境、劳动健康、安全体系经管）方面还过问了6亿元驾驭，包括全体职工体检、职工免费义诊与姿色扣问、为职工过火家属购买生意保障等。

关于科技东谈主才，好意思的一直以来齐特等爱好对科技逾越的奖励。如已连气儿举办29届的好意思的科技月，对名目最高奖励卓著500万元，个东谈主最高奖励金额卓著100万元。遗弃2024年，好意思的科技月累计奖励已卓著5亿元，本年“科技明星”等奖项的奖励力度较往年再次大幅升迁。

“感谢19万职工的用功和付出，书写了好意思的史上最佳的运筹帷幄功绩。”在2024好意思的运筹帷幄经管年会演讲中方洪波曾这么暗示，伟大的企业之是以伟大，就在于把知识作念到了极致。而在好意思的的ESG执行中，外界得以看到这家企业在一步步的细化“ESG知识”。

顶层联想上，ESG在好意思的从来齐不是一个“排场工程”，而是由上至下严格施行的“一霸手工程”；节能减排上，好意思的莫得一味追求“漂绿”，而是借助种种改进时刻节能增效；职工温雅上，“职工第一”也不是单纯的标语，好意思的除了爱好价值不雅和跨文化的会通，更是真金白银的过问以改善职工福利和奖励改进者。

将知识落到实处，将施行作念到极致，这即是好意思的ESG执行设施论。这一设施论，可能亦然公共化企业在这一“关键战争”中的决胜决窍。（本文首发于钛媒体APP）